Онлайн-митап "Инструментарий руководителя проекта". 10 июля 2020 года.

Публикация № 1241721

Методология - Управление проектом

Инфостарт делает перезагрузку своих мероприятий. С 26 июня начинается онлайн-марафон Инфостарта: тематические митапы по управлению и технологиям. 10 июля пройдет онлайн-митап по инструментарию руководителя проекта. Поговорим о том, какие прикладные решения могут использоваться в управлении ИТ-проектами. Присоединяйтесь!

Инструментарий руководителя проекта - онлайн-митап, посвященный прикладным решениям и лайфхакам по ведению проектов.

Когда?

10 июля 2020 года

Где?

Митап пройдет онлайн. Площадка проведения - ZOOM
Если вы впервые на платформе ZOOM, установите ее на компьютер или мобильный.

Zoom для компьютера, iOS и Android

Что будет?

Поговорим о:

  1. прикладных решениях, которые могут использоваться в управлении ИТ-проектами;
  2. способах работы над проектами онлайн - с удаленными заказчиками и распределенной командой;
  3. лайфхаках по ведению проектов.

Модератор митапа

Мария Темчина, директор по проектам компании Инфостарт

PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PSM I, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.

С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.  

Что получает докладчик?

Помимо бесплатного участия в митапе, а также видеозаписей мероприятия, все докладчики гарантированно получают вознаграждение от 3 до 15 тысяч рублей. Размер вознаграждения определяется посредством голосования после проведения мероприятия. Чем выше оценка доклада, тем выше гонорар.

10 июля
Онлайн-митап
10:00 - 10:30

"Пасти котов распределенно" - 10 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой, особенно если раньше она такой не была

Индивидуальные приемы: Почему так трудно настраиваться на работу, когда над душой никто не стоит? Как использовать циркадный ритм и часы своей продуктивности? Зачем "убирать вазу с печеньем"?
Командные приемы: Экстроверты vs интроверты в распределенной команде (у кого больше проблем и как помочь)? Новички vs профи в распределенных командах - чего ждать? Как синхронизировать работу в команде и не пожертвовать своим ритмом?
Инструментальные приемы для менеджера: Закон Литтла не прав для распределенных команд? Бэклоги и диаграммы Ганта - в чем особенность? Как не потерять заказчика из виду (простое применение одной метрики)?

Докладчик: Иван Селиховкин

10:30 - 11:00

Удалёнка + SCRUM: Каков инструментарий эффективного управления проектами?

В докладе речь пойдёт о ведении проектов удалённо по фреймворку SCRUM с прицелом на практические приёмы и инструментарий для управления проектами.
Рассматриваем только бесплатные/условно бесплатные и обкатанные инструменты на практическом примере проекта по внедрению 1С:ERP 2.

Докладчик: Василий Оводков

11:00 - 11:20

Практическое использование подхода scrum в многопроектной разработке

  • Многопроектная разработка - идеал и реальность.
  • Почему скрам не всегда жестко (фреймворк не фреймворк) - или у нас уже не скрам?
  • Простой инструментарий 1С-ника - как при помощи 1С, Битрикс и еще пары инструментов мы создали простой подход к работе в скрам ритме.
  • Планирование, Оценка, Исполнение, Анализ - все этапы управления разработкой с использованием простых инструментов.

Докладчик: Василий Коновалов

11:20 - 12:10

Миру- Miro. Как общие доски могут помочь в управлении проектами

В своем докладе я поделюсь опытом применения общих досок для работы по проекту в распределенной команде.  

  • Как составлять карту пользовательских историй?
  • Как использовать инструменты работы с рисками и с качеством?
  • Как проводить ретроспективы?
  • А после доклада пройдет небольшой Workshop, в рамках которого можно будет попробовать описанные инструменты на практике.


Докладчик: Мария Темчина

12:10 - 12:30

Инструменты РП: из грязи и веток

Как можно быстро из бесплатных инструментов организовать проектную и операционную деятельность руководителя проектов. 
Затронем аспекты деятельности РП:

  • планирование / трекеры;
  • документирование;
  • общение;
  • удаленное подключение;
  • согласование;
  • опросы.

Докладчик: Александр Блинов

12:30 - 13:00

Секция вопросов и ответов

Докладчики:
Василий Оводков,
Иван Селиховкин,
Ирина Шишкина,
Василий Коновалов
Ведущий: Мария Темчина

13:00 - 14:30

Мастерская руководителя проекта

1. 20 минут: общий зал, короткое знакомство, вводная информация о зонах ответственности руководителя проекта, инструктаж по дальнейшей работе
2. 20 минут: работа в командах
- участники делятся на команды по 5-10 человек (в зависимости от количества), но остаются в общем зале
- квиз на тему управления проектами (фан+польза)
3. 30 минут: работа в командах в отдельных залах
- каждая команда рандомно получает одну из зон ответственности руководителя проекта (операционное управление командой, управление процессом разработки, взаимодействие с бизнесом, управление стейкхолдерами проекта, личное развитие и развитие сотрудников, непрерывное совершенствование и т.д.)
- каждая команда получает файл с инструментами управления (операционный менеджмент, PMBoK, Agile (Scrum, Lean, XP, Kanban)
- задача команды: собрать ""сундук"" инструментов руководителя
4. 20 минут: фасилитационная сессия в формате Мировое кафе
5. 20 минут: презентация команд
6. 10 минут: голосование, выбор наиболее крутого ""сундука"" инструментов, обратная связь от участников и ведущего

Докладчик: Ирина Шишкина

14:30 - 15:00

Перерыв

15:00 - 15:20

Дизайн-мышление, как инструмент предпроектной проработки

  • У процесса мышления на предпроектном этапе есть четкий и относительно простой алгоритм работы, по которому можно идти. 
  • До того как запустить любой проект по созданию нового продукта, очень важно понимать потребности пользователей.
  • Пользователи очень часто не могут сформулировать нужный результат, но могут осознавать и озвучивать проблемы.
  • Работа с решениями, вместо работы с проблемами с самого начала ведет к выбору подхода удобного разработчикам, а не клиентам.
Дизайн-мышление подразумевает работу с прототипами, для того чтобы сделать быстрый и дешевый вариант для проверки и понять, что ошиблись.

Докладчик: Алексей Таченков

15:20 - 15:40

Почему мы не любим заказчиков

Жизнь была бы намного спокойнее, если бы не было заказчиков с их постоянно меняющимися требованиями и ожиданиями. Однако, к счастью, жизнь без заказчиков невозможна и необходимо уметь адаптироваться к их потребностям. В ходе семинара мы рассмотрим основные паттерны поведения заказчиков, типовую реакцию менеджеров проектов, а также познакомимся с подходами, которые позволят найти с заказчиком общий язык.

Докладчик: Максим Вишнивецкий

15:40 - 16:10

"Как пасти жёлтых котов" или "Практика разделения оперативного и финансового учёта для увеличения выработки сотрудников"

1. Обзор актуальных проблем учёта трудозатрат сотрудников (разработчиков, технических писателей, консультантов).
2. Особенности учёта при разработке, внедрении и поддержке собственных отраслевых решений. Учёт сопутствующих разработке задач, исправления ошибок, обобщения функционала из кастомизированной версии в "типовую".
3. Практика применения конфигурации "Управление задачами" для учёта фактических трудозатрат, выявления скрытых и "недовыставленных" клиенту часов. Почему не JIRA, Redmine, 1С-Битрикс и т.п.?
4. Кейс применения связки "Канбан - УНФ - Документооборот".
5. Организация линии консультаций по отраслевым решениям для перераспределения ресурсов разработчиков.
6. Планы по развитию систем оперативного учёта - CRM, Личный кабинет клиента, СППР, Управление проектами, База знаний.

Докладчик: Максим Артеменко

16:10 - 16:40

Управление моделями при сборе требований

  • Инструменты управления моделями.
  • Включение моделирования в процесс управления требованиями.
  • Практические приемы построения моделей на проектах по автоматизации.
  • Разбор кейсов в Enterprise Architect.

Докладчик: Сергей Наумов

16:40 - 17:00

Почему заказчик должен платить за управление проектом

1. Является ли внедрение 1С проектом.
2. Scrum vs Классика.
3. Зачем вообще нужно управление проектом?
4. Надо ли заказчику показывать стоимость управления проектом.
5. Статистика: сколько от трудозатрат проекта занимает именно управление.
6. Должен ли руководитель проекта сам внедрять 1С параллельно с управлением

Докладчик: Вера Пикурен

17:00 - 17:30

Секция вопросов и ответов

Докладчики:
Алексей Таченков,
Максим Вишнивецкий,
Максим Артеменко ,
Сергей Наумов,
Вера Пикурен
Ведущий: Мария Темчина

17:30 - 18:30

Круглый стол: Стоит ли использовать 1С:ТКВ в проектах внедрения?

Участники круглого стола уточняются.

1С:Технология корпоративного внедрения и ее модификации: есть ли реальная польза для заказчика, когда исполнитель работает "по правилам"? Или по факту это приводит только к увеличению лишнего документооборота?

Докладчик: Сергей Наумов

Доклады

10 июля
Арт Порт
Директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов
Работаю с "1С:Предприятие 8" с 2012 года в компании "Арт Софт". В 2015 стал руководителем отдела разработки отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса. В 2016 отдел выделился в отдельную компанию ООО "Арт Порт", в которой я стал директором. Специализируется компания на решениях для оперативного учёта железнодорожной, зерновой и автотранспортной логистики, портовых терминалов, морских агентов, портовых экспедиторов. На данный момент самостоятельно занимаюсь развитием сотрудников, управлением крупными проектами, участвую в разработке и проектировании систем. При этом стараюсь развиваться и как разработчик, и как руководитель проектов. Являюсь постоянным участником Infostart Event с 2015 года.
Показать полностью...
«"Как пасти жёлтых котов" или "Практика разделения оперативного и финансового учёта для увеличения выработки сотрудников"»
1. Обзор актуальных проблем учёта трудозатрат сотрудников (разработчиков, технических писателей, консультантов).
2. Особенности учёта при разработке, внедрении и поддержке собственных отраслевых решений. Учёт сопутствующих разработке задач, исправления ошибок, обобщения функционала из кастомизированной версии в "типовую".
3. Практика применения конфигурации "Управление задачами" для учёта фактических трудозатрат, выявления скрытых и "недовыставленных" клиенту часов. Почему не JIRA, Redmine, 1С-Битрикс и т.п.?
4. Кейс применения связки "Канбан - УНФ - Документооборот".
5. Организация линии консультаций по отраслевым решениям для перераспределения ресурсов разработчиков.
6. Планы по развитию систем оперативного учёта - CRM, Личный кабинет клиента, СППР, Управление проектами, База знаний.

Доклад принят
WiseAdvice
Руководитель практики FRM и BI
В 1С разработке более 13-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит командой по автоматизации бюджетирования и планирования на предприятии. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...
«Управление моделями при сборе требований»
  • Инструменты управления моделями.
  • Включение моделирования в процесс управления требованиями.
  • Практические приемы построения моделей на проектах по автоматизации.
  • Разбор кейсов в Enterprise Architect.


Доклад принят
Инфостарт
Руководитель проекта
В сфере 1С с 2000 года. Был разработчиком, аналитиком, начальником отдела разработки, теперь директор проектного офиса. Знаю обе стороны медали - работал со стороны франчайзи 1С, и со стороны конечного заказчика.
«Инструменты РП: из грязи и веток»
Как можно быстро из бесплатных инструментов организовать проектную и операционную деятельность руководителя проектов. 
Затронем аспекты деятельности РП:
  • планирование / трекеры;
  • документирование;
  • общение;
  • удаленное подключение;
  • согласование;
  • опросы.


Доклад принят
ВЦ "Раздолье"
Руководитель проекта
Работаю в ВЦ «Раздолье» с 2005 года. В настоящее время – руководитель проектов. Начинала с внедрения конфигурации «1С:УПП», с 2015 года занимаюсь внедрением 1С:ERP. За это время успешно запустила на 1С:ERP 6 заводов. Последний проект (АО НПО ЛЭМЗ) стал победителем Конкурса корпоративной автоматизации «1С:Проект года» в номинации «Лучший проект года в предметной области Бухгалтерский и налоговый учет» 
«Почему заказчик должен платить за управление проектом»
1. Является ли внедрение 1С проектом.
2. Scrum vs Классика.
3. Зачем вообще нужно управление проектом?
4. Надо ли заказчику показывать стоимость управления проектом.
5. Статистика: сколько от трудозатрат проекта занимает именно управление.
6. Должен ли руководитель проекта сам внедрять 1С параллельно с управлением

Доклад принят
Независимый эксперт
В данный момент докладчик управляет огромным (3+ года активной фазы) проектом цифровой трансформации удалённо с распределенной удалённой командой и распределённым Заказчиком. 
Докладчик управлял проектами цифровой трансформации на платформе 1С:Предприятие как на стороне Исполнителя в компаниях партнёрах-франчайзи 1С, так и на стороне Заказчика в организациях-потребителях услуг внедрения 1С, работал под авторским надзором фирмы 1С. Под руководством автора реализован первый из масштабных известных проектов по цифровой трансформации, организованных по фреймворку SCRUM. Проект победил на конкурсе 1С:Проект года в отрасли "Легкая промышленность" в 2017 году.
Места работы докладчика: WiseAdvice, Koderline, Gradum.

 В данный момент возглавляет маленькую компанию партнёра-франчайзи фирмы 1С (ИП Оводков В.Ю.) в городе Дубна Московской области.
Докладчик вошел в Книгу Рекордов Гиннесса за участие в самом масштабном хакатоне в мире в 2019-м году.
Финалист конкурса "Проектный Руководитель 2020" в номинации "Лидер Проектов Цифровой Трансформации"
Финалист конкурса "Цифровой прорыв 2019"
Член Национальной Ассоциации Управления Проектами IPMA-СОВНЕТ
Специалист по управлению проектами IPMA Level D
1С:Руководитель корпоративных проектов
Показать полностью...
«Удалёнка + SCRUM: Каков инструментарий эффективного управления проектами?»
В докладе речь пойдёт о ведении проектов удалённо по фреймворку SCRUM с прицелом на практические приёмы и инструментарий для управления проектами.
Рассматриваем только бесплатные/условно бесплатные и обкатанные инструменты на практическом примере проекта по внедрению 1С:ERP 2.

Доклад принят
СПб PMI
Сооснователь
Руководитель проектов, продуктов с 2005 года программ и портфелей с 2012. Руководитель проектных офисов. Работал в сфере ИТ- и производственных проектов в медицине, фармакологии, пищевой промышленности а также в сфере FMCG. PMP, член судейского комитета PMO Global Awards, ассесор конкурса Проектный Олимп. Со-основатель и вице-президент Петербургского отделения PMI в 2012-2019. Тренер по управлению проектами.
«"Пасти котов распределенно" - 10 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой, особенно если раньше она такой не была»
Индивидуальные приемы: Почему так трудно настраиваться на работу, когда над душой никто не стоит? Как использовать циркадный ритм и часы своей продуктивности? Зачем "убирать вазу с печеньем"?
Командные приемы: Экстроверты vs интроверты в распределенной команде (у кого больше проблем и как помочь)? Новички vs профи в распределенных командах - чего ждать? Как синхронизировать работу в команде и не пожертвовать своим ритмом?
Инструментальные приемы для менеджера: Закон Литтла не прав для распределенных команд? Бэклоги и диаграммы Ганта - в чем особенность? Как не потерять заказчика из виду (простое применение одной метрики)?

Доклад принят
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Миру- Miro. Как общие доски могут помочь в управлении проектами»
В своем докладе я поделюсь опытом применения общих досок для работы по проекту в распределенной команде.  
  • Как составлять карту пользовательских историй?
  • Как использовать инструменты работы с рисками и с качеством?
  • Как проводить ретроспективы?
  • А после доклада пройдет небольшой Workshop, в рамках которого можно будет попробовать описанные инструменты на практике.



Доклад принят
Группа компаний "Лето"
ИТ директор
Внедряю 1С с 1997 года (от версий 7.5). Более 10 лет занимаюсь внедрением Agile подходов в разработке 1С. Сертифицированный Scrum-мастер. Основной упор в работе - окупаемость внедряемых решений в бизнес-практиках. Оптимизация бизнес-процессов на базе подходов lean, toc. Автоматизация - как один из инструментов оптимизации. Приверженец системного подхода к управлению. MBA Стратегическое управление (МИРБИС).
«Практическое использование подхода scrum в многопроектной разработке»
  • Многопроектная разработка - идеал и реальность.
  • Почему скрам не всегда жестко (фреймворк не фреймворк) - или у нас уже не скрам?
  • Простой инструментарий 1С-ника - как при помощи 1С, Битрикс и еще пары инструментов мы создали простой подход к работе в скрам ритме.
  • Планирование, Оценка, Исполнение, Анализ - все этапы управления разработкой с использованием простых инструментов.


Доклад принят
Максим<br>Вишнивецкий Максим
Вишнивецкий
Luxoft
Руководитель службы качества
2003 году окончил географический факультет Киевского национального университета, там же в 2008 - аспирантуру. Пришел в ИТ 2004 году на позицию редактора сайта, имея за плечами три года журналистики в различных печатных и электронных изданиях. За прошедшие с тех пор 16 лет прошел путь до директора департамента и руководителя проектного офиса. Сертифицированный менеджер проектов PMP и IPMA.
«Почему мы не любим заказчиков»
Жизнь была бы намного спокойнее, если бы не было заказчиков с их постоянно меняющимися требованиями и ожиданиями. Однако, к счастью, жизнь без заказчиков невозможна и необходимо уметь адаптироваться к их потребностям. В ходе семинара мы рассмотрим основные паттерны поведения заказчиков, типовую реакцию менеджеров проектов, а также познакомимся с подходами, которые позволят найти с заказчиком общий язык.

Доклад принят
Алексей<br>Таченков Алексей
Таченков
ИП Таченков А.А.
Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций

Обучение:
  • 2002 год, прикладная математика; 
  • 2010 год, психология управления; 
  • PMP (Project Management Professional), 
  • PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)
  • PME, PRIME, MCTS.
Лучший тренер-фасилитатор 2018

«Дизайн-мышление, как инструмент предпроектной проработки»
  • У процесса мышления на предпроектном этапе есть четкий и относительно простой алгоритм работы, по которому можно идти. 
  • До того как запустить любой проект по созданию нового продукта, очень важно понимать потребности пользователей.
  • Пользователи очень часто не могут сформулировать нужный результат, но могут осознавать и озвучивать проблемы.
  • Работа с решениями, вместо работы с проблемами с самого начала ведет к выбору подхода удобного разработчикам, а не клиентам.
Дизайн-мышление подразумевает работу с прототипами, для того чтобы сделать быстрый и дешевый вариант для проверки и понять, что ошиблись.

Доклад принят
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Мастерская руководителя проекта»
1. 20 минут: общий зал, короткое знакомство, вводная информация о зонах ответственности руководителя проекта, инструктаж по дальнейшей работе
2. 20 минут: работа в командах
- участники делятся на команды по 5-10 человек (в зависимости от количества), но остаются в общем зале
- квиз на тему управления проектами (фан+польза)
3. 30 минут: работа в командах в отдельных залах
- каждая команда рандомно получает одну из зон ответственности руководителя проекта (операционное управление командой, управление процессом разработки, взаимодействие с бизнесом, управление стейкхолдерами проекта, личное развитие и развитие сотрудников, непрерывное совершенствование и т.д.)
- каждая команда получает файл с инструментами управления (операционный менеджмент, PMBoK, Agile (Scrum, Lean, XP, Kanban)
- задача команды: собрать ""сундук"" инструментов руководителя
4. 20 минут: фасилитационная сессия в формате Мировое кафе
5. 20 минут: презентация команд
6. 10 минут: голосование, выбор наиболее крутого ""сундука"" инструментов, обратная связь от участников и ведущего

Доклад принят

Причины купить

Хочу купить билет!

  Участник

 Участие в митапе

+

 Презентации докладчиков

+

 Видеозаписи митапа

+

 Электронный сертификат участника

+

После 15.06.2020 г.

3 000 руб.

 

Купить 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отзывы о прошедших онлайн-митапах

С апреля мы организовываем митапы в онлайне, собираем обратную связь от участников, анализируем и улучшаем формат.  Если вы сомневаетесь, стоит ли участвовать в наших онлайн-мероприятиях - можете почитать реальные отзывы участников предыдущих митапов.

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Цена

02.07.2020
3000 руб. 24 3000 руб. 27 $m

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Универсальная выгрузка/загрузка данных для отличающихся конфигураций (JSON, Такси+ОФ) Промо

Перенос данных из 1C8 в 1C8 Универсальные обработки Распределенная БД (УРИБ, УРБД) v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Простой перенос через JSON данных между двумя базами 1С (документов, справочников, ПВХ, ПВР, счетов). Аналогична произвольной выгрузке в типовой "Выгрузка/загрузка XML", но может использоваться для отличающихся конфигураций. Подходит для любых пар баз с любым интерфейсом (управляемый + обычный). Без настроек. Не требует идентичности конфигураций и платформ. При переносе типы данных сопоставляются по наименованиям метаданных, объекты и ссылки по UID.

1 стартмани

22.10.2014    202096    3077    ekaruk    178    

Загрузка данных из 1С МиниДеньги в 1С:Деньги 8, редакция 2.0

Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 Домашние учет и финансы УУ Абонемент ($m)

Обработка для первоначальной загрузки данных (справочников и операций) в настольную программу 1С:Деньги 8, редакция 2.0 из файлы резервной копии мобильной программы 1С Миниденьги.

2 стартмани

01.10.2015    14832    14    Claus32    5    

Редактор чеков ККМ Розница 2.0 - 2.3

Обработка документов Кассовые операции Розничная торговля Кассовые операции Розничная торговля v8 Розница Розничная и сетевая торговля (FMCG) Рестораны, кафе и фаст-фуд БУ НУ Абонемент ($m)

Обработка чеков ККМ списком (редактирование, удаление, ...). Переформирование ОРП, связь чеков с ОРП. Редактирование времени КС. Редактирование суммы и времени выемки.

1 стартмани

06.08.2015    47877    450    Dima_    83    

Загрузка из Excel в 1С:Розница

Обработка документов Обработка справочников Загрузка и выгрузка в Excel Учет ТМЦ Учет ТМЦ v8 Розница Россия УУ Абонемент ($m)

Универсальная загрузка Excel файлов в 1С:Розница 2.0

1 стартмани

27.05.2015    14613    90    KarinaSV    7    

Автоматическая установка себестоимости номенклатуры для конфигурации Розница 2.0 (2.1) +Бонус, исправляем ошибки при настройке расписания запуска для внешних обработок в Рознице 2.0

Ценообразование, прайсы Обработка документов Розничная торговля Ценообразование, анализ цен Розничная торговля Ценообразование, анализ цен v8 Розница Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия УУ Абонемент ($m)

Обработка для автоматического создания документов Установка себестоимости, в случае если себестоимость не установлена на момент продажи. Помогает упростить установку себестоимости номенклатуры, если у вас в базе ведется учет по нескольким магазинам. Тестировалась на релизе 2.0.8.12 и 2.1.7.14. Подойдет для тех систем, где себестоимость номенклатуры одинакова для всех магазинов.

1 стартмани

31.03.2014    26199    38    sanches    15    

Выемка денежных средств из КассыККМ. Розница 2.0

Кассовые операции ККМ Кассовые операции v8 Розница УУ Абонемент ($m)

Уставшим от отсутствия ВыемкиДС после закрытия кассовой смены посвящается. Подключаемая обработка. Управляемый интерфейс.

1 стартмани

12.12.2012    74963    287    StepByStep    40